XINMOU原始·5月-Set |卢阳的唯一“退款”是固定的，不是被推进的是消费者或商人，而是羊毛党。这种调整被解释为从“强烈的消费者保护”到“平衡管理”的转移，该转移旨在在过度平台干预下被动退款。但是，应该指出的是，它不会消除消费者保护其权利的权利 - 例如，在收到腐烂的水果后，人们仍然可以通过与商人交谈来获得少量退款的合理要求。触发广泛讨论的这一规则可以被监视回JD.com于2014年推出的自行运营产品，仅退款。最初的目的是通过减少收益和交换的时间和运费来提高PAGP操作的本地效率。但是Pinkuoduo不希望它在七年行业竞赛中再次用重型武器写作。当时，Pinkuoduo有近900万商人，主要是中小型商人和白色品牌，具有低积累的产品和SKU高度均质的SKU。巩固了天然的寿命短货架和新鲜食品的高损失率，由9亿活跃消费者的大规模交易带来的监管压力促使该平台采用“过度关注以消费者为导向的”运营方法来维持增长。我们都知道背后的故事。当Pinuoduo逐渐将退款从新鲜食品类别扩展到所有Katewell时，该平台立即迅速增长，该行业的内部转换也开始了。近年来，价格和低价比较已成为几乎所有平台的战略关键字。最直接的原因是防止市场共享的影响。但是，随着该行业在过去一年中逐渐恢复了推理，尤其是完全取消“仅退款”，印度河尝试竞争重新投入到“内部服务竞赛”为“商业精华”中，中国电子商务平台再次返回了同一条起跑线。对于这个行业来说，事情的发生确实是个好消息。现在是每个公司以全面的实力竞争的时候了，但是对于警察来说，情况可能会更加严重。它应该回答更重要的问题：在销售强烈的低价和销售后强烈的双重过滤器之后，通过“价格比较”希望维持增长的平台究竟是什么平台降低了该行业？ 01 Price War不能支持基本的Palian竞赛来扩展整个文本
大型电子商务平台的每个主要决策调整都应是系统展示和多维权衡取舍的结果。
取消“仅退款”也不例外。从表面上看，它是在旧模型中安排系统的漏洞，但实际上，这是平台和商品之间冲突的集中爆发蚂蚁。该平台应考虑可持续发展和未来的战略变革。
商人数据表明，ASEVERE规则会导致复发率的波动，中小型商人的运营成本增加以及更深的危机。希望低价技术支持平台 - Palikuoduo的商品投诉的生态系统长期以来一直在该行业中排名，而Merchar的流动性很明显。
它解释了为什么在Pinkuoduo最近采取的强化行动中，“内容”和“工业叙事”的两个主要行变得更加清晰。前者是传统的货架电子商务平台的常见布局，用于处理电子商务内容，而后者则更多地基于原始C2M基因下的重新审查。有趣的是，每个人都构成了Doong电子商务发展道路的温和回响。实际上，看看过去两年中的Pospolisho的行动，这些调整实际上已经奠定了基础。
2022年，“ duoduo视频” W取代“实时广播”并进入主页下的第一级入口。在对真实货币的补贴中，峰值峰值超过1.5亿，用户的平均一天至日使用超过40分钟；从2023年开始，该平台将增加实时广播业务，该业务通过“新的超级明星计划”和“一百个产品计划”吸引外部锚，以促进商店广播模型的实施。
基于内容的变化曾被视为Pinuoduo实现增长的新引擎。
去年，Duoduo的短剧变得流行。每次用户刷新短戏的某些阶段时，他们都会自动推荐与相关搜索说明相匹配的Videos。但是，根据QuestMobile统计数据，相比之下，电子商务主要的电子商务平台页面的转换率为2％-5％，该行业通常认为，短视频电子商务的转换率约为1％-3％，以及短暂销售的影响Pinimuo视频是出乎意料的。
自2024年推出“ 100亿元人民币扣除和豁免”和“新质量商人支持计划”以来，Pinkuoduo继续将资源倾斜到供应链。争端已成为这种方法的重要载体：专家将通过展示生产工业带工厂的过程和监测农业产品的故事来包装“成本绩效选项”中的低价，而不是简单的“廉价商品”。
但是，与Doong对“内容是流量”的主要关注相比，它通过算法建议意识到“寻找商品并找到人”的整个种植； Pintuoduo内容类似于“数字货架电子商务升级”，简短的视频和实时广播主要在产品信息中显示，并且基本上是传统细节页面的动态扩展。
换句话说，Pinkuoduo的内容和Doong之间存在着重要的区别。所以最后，前者是diffi邪教复制后者和流量转换的封闭的“草 - 弯曲”循环更多地取决于平台策略 - 例如，交易者需要通过“目标促销”将短视频安装在产品详细信息页面上，以实现准确的差异-IBA流量。
自今年年初以来，Pinkuoduo开始招募Doong Live Broadcast交易员定居并为中央控制系统提供明智的支持。此步骤被视为现场广播业务正在寻找外部输血的标志。但是，双平台实时广播模型也引起潜在的问题：如何协调跨平台价格系统并防止内容均匀性已成为平台面临的现实挑战。
02
从“补贴驱动器”到“回到工业带”：转型的痛苦正在出现
由于电子商务行业参加了股票竞争，工业带企业家与主要平台竞争。
来自Yiwu小型Commodi广东服装行业腰带的宗教联系，与云南的花朵和绿色植物，中国东北东北部的毛皮，谷物和油，它本质上是集群的生产能力，供应链效率和成本优势，在其交通竞争，供应链，供应链，供应链，供应链，供应链，供应链中的供应范围和其他方面的供应量和其他支持者和其他支持者，并为其直接提供服务，并准确地满足电子商务的需求。
在过去的两年中，Pintuoduo的布局比工业商人更加密集。在2023年，“品牌破坏”支持计划升级。去年，推出了“ 100亿元扣除额”，以节省十亿美元的1000万商人的促销成本。 “向西的电子商务”达到了西方的秩序量不断增加。今年，商人保护委员会已建立并启动了1000亿元人民币的支持计划。
一系列步骤指向相同的目的 - 将供应生态重建为工业带。
实际上，工业带的资源应该是Pinkuoduo的主要竞争之一。 “白品牌产品”的特征与用户的需求完全相对应。该平台在早期通过“农田云交易”模型直接连接到农产品的制造区域。它于2020年在楼上平台上成为中国最大的农产品，证明了基于低成本的智力带的工业来源的支持。
Pinkuoduo的C2M一直是将其与传统电子商务区分开来的多元化模型。通过显着分析这些使用者需求的数据，颠倒以指导工业带的生产，实现“基于需求确定的生产”，并有制造和销售，然后优化供应链，并最终产生“低价销售成本优化”的周期，这几乎是一个稳定的赢家GAME在“购买”游戏下。
在这里，不难发现工业资源在Palikuo Belt中的主要作用仍然是支持平台“低价”模型的持续运行。
但另一方面，平台与工业带之间的冲突融合诞生了。
Obtaining the wine industry as an example, according to media reports, brand traders are generally considered to be Pinuoduo as an online bairong market (the PThe country's largest alcohol distribution centers), and wine merchants from around the country are considered to be the Pokuoduo as the main channel for the removal of low price inventory.但是对于品牌而言，他们担心的不是价格低廉，而是价格和混乱的价格。
传统品牌依靠“制造商→经销商→经销商→经销商→批处理商人→终端”等级渠道系统，每个链接的收入水平合理。但是，Pinkuoduo的低价直接连接to消费者等同于允许企业家错过第二批商人到达航站楼，从而破坏了原始价格分层。可以在Pinuoduo在线出售同一瓶葡萄酒，这可能低于离线频道经销商的购买价格。从长远来看，它将领导制造商对通道的控制。
对于品牌而言，市场价格的破坏对于品牌形象的透支至关重要 - 从酒精到不同的电子产品，几乎每个类别都可以播放相同的问题。
此外，很长一段时间以来，在Pinuoduo中的工业企业家的价值尚未被完全利用。
在现场电子商务和短视频增加之后，工业带的“来自来源的直接供应”已成为一种自然交通材料。 “人工的可视化场景”降低了用户的决策成本，尤其是根据Doong和Kuaishou等平台平台的电子商务逻辑。通过支持该平台不仅可以推动品牌中行业工厂的转型，而且还可以丰富内容生态系统并提高交通货币化的效率。
因此，许多谨慎的人发现，在简短的视频和现场流媒体领域经历了挫折的Pinuoduo现在一直集中在行业领导者的叙述上。但是在内部行业的眼中，转型并不容易。
一方面，Pinuoduo的“低价价格”是深层的，供应链升级的质量尝试可能会涉及失去价格敏感用户的风险；另一方面，腰带工业商人的品牌需要长期投资，从技术支持到营销促销，经过测试的平台资源分配功能。
情绪压力来自性能水平。 2024年的第四季度财务报告表明，平克·杜多（Pinkuoduo）总收入为1,106亿元人民币，增长了24.45％，从同一时期到2023年有了显着放缓；收入增长率从60.73％下降到17.9％，这远低于连续两家房屋的市场预期。 2025年第一季度的增长率下降了15％。
尽管管理层规定了“外部环境和业务支持的投资”的原因，并强调“短期财务绩效不应是分析的唯一标准”，但市场尚未购买：释放财务报告后两天，股票的价格下跌了10％，目前的市场价值超过我们1400亿美元的Alibababa Marketitits Marketitits Market Care Care of Alibababa的一半。
03
不可接受的路径依赖性
在中国电子商务行业中，Pinkuoduo一直是一种特殊的存在。
该公司很大，但公共管理很少出现。尽管它通常不会通过例程播放，但它会自动运行像一台机器一样，“最激烈，最有效的”集中在电子商务上，并不不同 - 最终的价格差异，最接近Costco的业务模型 - 这是Pinuoduo的外部检查，当它在亮点时。
但是，众所周知，中国拥有最复杂的业务状况和最复杂，最多样化的贸易规则，而最未完成的事情是变化。尽管市场往往会倒置，但平台将其增长期望放在“库存”中，并使用了SO符合的“精细操作” - 但是该术语对于按钮很少。
获得行业的工作，统一的营销中心通常是衡量电子商务平台到期的重要指标。例如，阿里巴巴妈妈和陶蒂安·杜南（Taotian Doinan）不仅是收入的主要来源，而且是纳入生态资源和促进跨平台合作的重要作用。同时，它为交易者提供了系统的和发展的O有权利的解决方案。
Pinuoduo的营销模型与它们不同。作为一个基于社会电子商务策略和低价的集体购买平台，Pinkuoduo依靠“社会裂变”来在早期开始沉没市场的状况，形成了“平台的平台的Pathtraffic pathtraffic Espestion”。商人广告系统的重点是社会释放，低价促销和用户增长。例如，“ duoduojinbao”类似于淘宝精的佣金共享机制，而“ 100亿补贴”通过直接优惠吸引了消费者。
值得注意的是，在Pinuoduo的基本营销方法中，例如“购买订单”和“讨价还价”是社会和用户裂变的重要沟通，而不是传统意义上的广告系统。尽管Trader Backend包括许多产品，例如“ Duoduo搜索”，“ Duoduo场景”和“专注于展位”，但其营销系统仍然分散。
蒂的极限S模型取决于以下事实：它过分取决于价格的好处，但是它具有清晰的系统和多样化的业务技术。
Huang Zheng在过去说，与诸如促进销售的运营部门的放置相比，他们更有可能建立一个完善的基础设施，并在全国范围内寻找人口并向商人打开数据。每种类型的人口都对应大量工厂，以满足其特定的消费者需求。这样，它不仅可以带来稳固的需求，而且还可以满足持续的供应。
但是目前，这并不意味着平台可以完全避免操作逻辑的精致和差异。
最近，Pinkuoduo启动了视频呼叫功能，尽管不知道实际影响，但仍被视为其操作的信号。在某种程度上，此功能可以理解为处理wi的备份计划取消“仅退款”。过去，商人依靠广泛的技术，例如“全折扣优惠券”和“低闪光销售价格”。现在，该平台试图通过“一对一”的视频通信来提高服务质量，以提高客户单位的重新购买率和价格。
转型的背后是驱动行业趋势的力量：当淘宝和JD.com等平台上吸引新产品的成本达到1000多元时，广泛的补贴是无法抗拒的，平台和商人需要转向服务过程并提高转换率以降低边际转换率。
但是，从社会解释开始的福利奥杜岛，挑战可能会更加困难。最近，有报道称，仅取消退款政策，为了降低退款率，该平台尝试了赎回工具，当消费者申请消费者时，该工具会自动发送商家的维护计划退款，例如提供赔偿，取代消费者撤回申请。
从本质上讲，此方法仍然是通过价格方法解决问题，并且在原始逻辑框架中不会损坏。换句话说，对于这家公司而言，如何超越道路以及如何平衡短期影响与长期生态构建对松树运营的效果将是Pokuoduo面临的长期问题。回到Sohu看看更多
