换句话说，外卖战已经加强了秩序的数量，这增加了大多数交易者的营销和交付成本。对于Luckin来说，收入使人们希望单一产品（例如咖啡）完全涵盖了由交付造成的成本的增加。
过去，外卖战使一些商人增加了收入，但不会增加收入，甚至损失更多，工作实力却大大提高。从Luckin Coffee的财务报告中，我们可以看到补贴或购买0元战争通常会带来积极的影响。
在短期内，受到外卖战的刺激，自行经营的商店将恢复增长的增长并推动总体收入增长。近年来，Luckin Coffee继续以快速的速度建立离线商店，而这是去年第一季度的地步。由于该季度，商店规模和自行经营商店之间的差异已经变得更加清晰，更多的商店开放，这是一个D单店销售收入继续缩水。
Luckin Coffee试图通过放置新类别（例如咖啡茶，水果咖啡和牛奶茶）来增加单身收入。要借给王·普通豪（Wang Putonghua）的话，“每天为一个人喝咖啡有一定的限制”，单个Luckin商店的销售收入尚未得到适当的改善。
在战争开始之前，当许多中小型交易者经常破产订单时，由于其密集的商店，Luckin Coffee能够最大程度地提高其需求。在今年的前两个季度，本塔（Benta）的增长率都是自我运营商店经营的自我飞行商店，分别增加了8.1％和13.4％，去年同期分别下降了20.3％和20.9％。
正在进行的加密离线商店网络将继续对单商店的销售构成压力，因此勒克金希望在战争的帮助下实现另一个长期目标。该平台取决于转换零售饮料，并且Luckin Coffee还使用平均每月客户交易号码来驱动其他收入。
在第二季度，Luckin Coffee的平均每月交易为9170万，距1亿级仅一步。同比和每月的增长率分别为31.6％和23.5％，这两者都是上一家住宅中最高的价值。
但是，从Luckin当前的业务状况来看，养成无用饮料的消费习惯将更为重要。在第二季度，Luckin咖啡产品的其他收入为6.2亿元人民币，每年增加52％，而且增长率不比以往任何时候都高，这表明咖啡增长对其他消费有特定的驾驶效果，例如食品糕点和私人咖啡产品。
“ IP销售”可能是Luckin希望说的下一个故事，但至少有一会儿，Luckin仍然是“糖水销售”的典范。
在“大型营销”期间退出
生长的空气正在审查水果消耗的到来。 IP系列和电视连续剧“ Changan的Litchi”，Litchi处于C的位置，在当前的茶饮料中被组合在一起，Luckin Coffee尚未准备好发布它。
据报道，勒克丁联合的“长'的Lychee Ice Collection”和“ Lychee Freeze”的销售在第一周超过850万杯，而周围的“转运小马吊坠”很快就被卖出了。有人在Xianyu平台上提供了299元的高价。
从联合潜在品牌的角度来看，Lychees的Luckin Luckin融化了许多茶品牌，与Maotai每天超过1亿杯的Maotai的“调味拿铁酱”相提并论。但是，除了新产品销售外，高强度的联合白兰地还形成了特定的丰满效果，这在运营水平上更清晰。
以“ lychees in Chang'”为例，Luckin创作了一部短片，以这张联合标题，从失业的视图中开发d在完成任务后Dapeng的D，显示了制造新产品的过程。
每个人都知道“骑着骑行的con子笑”和“ lychees in chang'an”的故事讲述了李·尚查（Li Shanchang）的故事。营销和共同品牌的起点是目标群体。需要每天鼓励自己的工人，咖啡和IP故事的甜味自然与元素重叠，从而为Luckin带来了巨大的销售增长。
回顾勒克丁（Luckin）成功的联合案例，“拿铁咖啡”酱汁的酱汁具有Moutaai和低价咖啡之间的对比。在“黑色神话：Wukong”的关节名称中，产品不是对手。相比之下，“ Chang'an's Lychee”是劳动过程中的巧合，它使用户从IP中了解更多的产品。
Luckin和Duolinia之间的最新合作也具有产品元素。它lauNCHES在作战层的联合短剧“我是已婚鸟”。材料采用了新的“绿豆酱拿铁”产品的“豆糊”关键字。 “如果您还没有学到它，豆酱”就为研究Duolinian语言研究压力而感到自豪。
在精致的联合运行下，ROI的成本高和不确定的ROI。以“ Nezha”系列为例，筛选前阶段的许可费高达300万至500万元，并在筛查攀升后的许可费至900万元。
根据不完整的统计数据，包括Luckin Coffee在内的12个主要茶咖啡品牌在2024年共149次。密集的IP效应是使“精算”业务的茶咖啡营销。
尽管可以在一定程度上保证该产品的外国受欢迎程度，但共同的品牌仍然需要考虑数以万计的预先许可费和竞争对手的随访。简而言之，对于茶道，使用IP作为工具来提高新的产品是一场巨大的赌博。
勒克丁还意识到这一点，并开始故意降低联合品牌的强度。根据财务报告数据，勒克丁营销成本同比增长37％，达到5.93亿元。在外卖战争的背面，本季度的营销成本与去年第三季度的成本完全相同，与前三个季度相比，增长率下降了。
勒克丁（Luckin）以“拿铁咖啡的“拿铁咖啡”为边界，进入了大型营销时期。随后的高强度关节品牌和新产品的推出已经建立了公司微观的频道股息，现在通过秤来加强型号的加强，如果实际上已经开始逐渐逐渐逐渐逐渐逐渐成为塔克的努力。
根据不完整的统计数据，Luckin在2024年连续24次联手。F今年，勒克金仅8次。
Panta -Time Lychee，Duolinguo社区的次要创建以及上述“ Baika Bingka”都是Luckin的企图toenter的下一个营销模型的尝试。目前，似乎IP在Luckin Coffee（去年共同建立Pop Mart）中的Luckin Coffee中似乎“仍在使用”，这并没有利用Labubu今年的趋势。
领导人的压力
卢丁（Luckin）拥有26,000家商店，正在考虑如何完善IP操作和业务运营。压力属于领导者。外卖战会减轻这种压力，并减轻了追逐者的状况。
Luckin能够继续其规模的扩展策略，Cudi也有机会进行调整：依靠补贴在一定程度上补充订单，以低价格缓解了脆弱的商业模式，并装饰了特许经营者对特许经营模型下的投资的担忧。
扩张速度更加美好EW在新商店的口径下增加了一个月。根据Yiling商业数据，Kudi在第二季度将304、590和903家商店增加到一个月。相比之下，Luckin在6月增加了661家新商店。这是Kudi在今年的扩张商店开设速度方面首次达到Luckin。这也是外卖战争中“所有人”的脚注 - 在战争中被认为可以消耗的“排水产品”，这也开放了咖啡类别的消费者类别。
到第二季度末，包括“商店商店”在内的Kudi商店数量超过15,000。
应当指出的是，与Luckin位置方法（分布在办公楼中）不同，Kudi的位置很有想象力。它可以在下面的Gymand Comfort Stores上建立咖啡咖啡，以低成本扩展商店。各种站点选择技术和下沉模型限制了平均客户价格，这使Kudi能够引领价格战，但我n一些尺寸增加了平台补贴的弹药库的作用。
对于Luckin来说，具有类似的生态位，这并不是一个很好的信号，表明Kudi撤销了他的扩张速度。在开放人们对咖啡消费的理解时，具有方便的运输和较大人流的住宅建筑也包含巨大的商业潜力。
在咖啡本身的上瘾性质的基础上，可以再次购买，不同的点技术对应于不同的客户群和业务模型。除了建筑物和住宅建筑物之外，勒克丁的竞争对手还出现在消费者生活的另一个重要时刻。
6月，与勒克丁（Luckin）的茶品牌Gu明（Gu Ming）与勒克丁（Luckin）处于同一价格区，因为勒克丁（Luckin）与刘Yifei（Liu Yifei）签订了一份合同，与刘·耶夫（Liu Yifei）一起加入了饮酒，并与丹尼尔·吴（Daniel Wu）签订了合同，以增加他在咖啡赛道上的投资。位置布局的判断，茶店Luding Gu明集中在商业区。
今年2月，货货量的数量超过了9,600，其余的商店与Kudi的商店接近Luckin商店的总数。从布局的角度来看，来自不同点的茶和咖啡品牌似乎已经为勒克丁形成了“环绕式”势头。
当然，卢丁感到扩大比例尺战争的压力，他也为自己找到了另一种方式。
6月30日，在纳斯达克（Nasdaq）五年后，勒克丁（Luckin）在纽约曼哈顿（Manhattan）开设了两家商店的Instagram插曲“我们在这里”。
随着勒克丁（Luckin）在美国重新登陆的前哨基地，其在美国的新商店正在继续其低价的方式。与当地平均咖啡价格为6美元相比，大型消费优惠券的$ 1.99鲜明。
在收入电话中，管理层提到勒克丁国际（Luckin International）在市场上增加了24家新商店，共89家。
应该不是TED认为，与国内市场相比，海外市场对咖啡消费的认识更高，并且具有更高的咖啡消费能力，而质量的意图也不同于国内咖啡。与勒克丁（Luckin）的运营价格，成熟的移动订单系统和国内专业的战略策略仍然不知道有多少波浪是由具有不同咖啡风味的海外市场引起的。
消费者的零售不是制造高精度。领导者和追随者之间的距离不是技术，而是大小，以及由此产生的消费者和供应链思维能力。从这个角度来看，外卖战似乎对追随者更加友好。回到Sohu看看更多
