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一年多来，雀巢很少在背景中更换三位主席。每日资本 /每日资本的创意文章全球商业界可能会有一个问题：谁可以担任世界上最大的食品和饮料公司的董事长三年？ 9月17日，瑞士巨人雀巢董事董事会与该公司合作了46年，他透露将提前签署董事会。现任副董事长帕勃罗·伊斯拉（Pablo Isla）于10月1日被任命为董事长。这次变更仅在前两周后才到达，因为在直接下属的直接下属一年后仅一年后，前雀巢首席执行官劳伦特·弗雷克斯（Laurent Freixe）被解雇了。换句话说，雀巢更换了三个主席。它很少会以很高的频率改变业务管理的领先水平，也迫使外界担心雀巢的未来。虽然有P的预览奥尔·博凯（Aul Bo Kai）的辞职，世界上的速度仍然震惊。今年6月，雀巢集团宣布Bo Kai不再当选，并任命Pablo Isla为董事长。但是没有人期望这种变化很快。毕竟，Bo Kai与雀巢合作了46年，从营销学员逐渐晋升为董事会首席执行官和董事长。他领导了许多战略调整，包括推广“返回根源”方法。来自时尚领域的“新人”帕勃罗岛（Pablo Island）强调了他在Parentzara公司Inditex集团的职业生涯。从2005年到2022年，他担任Inditex的首席执行官兼董事长。在他的17年中，Inditex集团的市场价值增加了6倍。显然，雀巢希望保罗岛能在159年与另一个春天一起制作雀巢。这不是地面。雀巢的表现确实很关注。在2025年上半年，雀巢大中国的销售额为24.7亿瑞士法郎，一年一年l为6.4。同时，雀巢的全球销售额为442.28亿瑞士法郎，每年下降1.8％；净利润为506.5亿瑞士法郎，同比下降10.3％。雀巢集团首席财务官安娜·曼兹（Anna Manz）表示，在今年的第一季度，中国市场的增长是由经销商销售驱动的，经销商销售超过了基本销售水平，因此我们希望扭转这种情况。在第二季度，我们看到了这种逆转。与大中国，雀巢亚洲，大洋洲和非洲其他市场（AOA）（AOA）的弱点形成鲜明对比。显然，雀巢中国需要改变。富隆承认表现表现：“过去，我们的模型可能非常专注于在渠道上推广商品。这可能是中国市场当时运营的主要方式。”雀巢宣布将告别“频道分销驱动程序”，并转向“终端销售驱动程序”。换句话说，雀巢中国经历了一个主要的陈模型中的GE。此更改意味着雀巢需要降低频道清单才能恢复正常。这种“重新平衡”过程会导致短期性能疾病。雀巢管理公司明确表示，这种变化将对明年的增长产生一定的抵抗力，但是在中等程度上，它可以增强公司的业务实力。此外，雀巢还产生了员工对象的暴力动作。 2025年7月1日，雀巢任命Kais Marzouki为雀巢大中国的董事长兼首席执行官。 Marquez是雀巢的“退伍军人”。她工作了30年。他之前曾担任雀巢菲律宾市场的首席执行官。在任期内，他创造了“雀巢购买家庭的90％”的神话。据媒体报道，在就业后，迈瑟（Maiser）根据业务界举行了一次员工会议，给人留下了深刻的印象，即他“更诚实”和“听所有人说的话”。随后，雀巢中国开始重新排列其管理团队。陈夏宠物部门负责人官辞职，并继承了弗朗索瓦·格格（Francois Gergaud）。咖啡业务负责人江海（Jiang Haiying）辞职，并由帕梅拉·塔基（Pamela Takai）辞职。 10月1日，中国研发总经理Sun Zhongwei也将被转移到新职位，Guglielmo Bonora将发生。但是，随着雀巢努力应对市场挑战的努力，高端产品Perrier陷入了巨大的丑闻。 2025年5月19日，法国参议院调查委员会发布了一份调查巴黎水生产产品的报告。该报告表明，巴黎的水制造商雀巢犯了消费者欺诈。相关的法国政府部门未能监督，甚至涉嫌故意占领该公司，包括帮助涵盖水污染和放松矿泉水的放松标准。巴黎的水并不是雀巢下唯一有问题的水生产品。该品牌下的另一个高端水品牌Acqua Panna曾经历过亚硝酸盐这超过了该标准多次，并且已由州管理层通知了每年三次市场法规。目前，在雀巢中国的官方网站上，不再看到两个主要品牌：“巴黎水”和“圣佩鲁”和“评论”。在某些电子商务平台中，目前仅出售Shengpei Lu产品。但是，雀巢水业务在中国市场的规模有限。 2024年，雀巢的饮用水销售额为3800万瑞士法郎（约3.32亿元），仅占总销售额的0.8％。 2023年，该行业的销售额为4600万瑞士法郎，显示出明显的下降趋势。当然，雀巢水业务的崩溃也与整个市场环境有关。中国的包装水市场通常会减少，高端姆瓦特的水特别下降。根据纳尔逊智商的数据，2024年高端离线渠道同比同比下降16％。与此同时，这是我普莱斯战争加剧了不可思议的事实。实际上，雀巢在中国市场上经常出现问题。 2017年初，《人民日报》报道说，该年7月18日，雀巢被州食品药品监督管理局命名，因为他未能在婴儿的特殊婴儿奶配方奶粉中履行营养。立即，7月31日，由总体管理，检查和检疫发布的“食品化妆品信息未在2017年6月授权授权”表明，雀巢及其相关品牌的6批来自台湾的10.82吨进口奶粉到Ning，这是避免使用该速度的b6，b6，b6，b6，b6，b6，b6，b6，b12“ restity respent otter nest and resption。雀巢的雀巢全牛奶粉（Nespray）和肯宁奶粉不是为中国大陆市场而制造的，而是用于媒体的“缺乏体重”。SED在被认为最受欢迎的产品上，例如雀巢咖啡浓缩物，并继续投资于营养营养领域，包括储蓄计划等。Entlé计划通过R＆D组织的简化方式重建研发资源，更敏捷的工作方式，一种更为专注的投资组合项目和现有R＆D Resources的重点。雀巢在全球研发中投资了近17亿瑞士法郎（相当于近146亿元人民币）。研发部门和商业团队共同努力，专注于“小但更具影响力”的项目。 In the Chinese market, Fu Lehong has previously developed a "4D" approach: "To succeed in China, you have to achieve '4D', that is, make decisions in China (decide), design for China, deliver it at China's speed (delivers), and serve the digital trend of China (digital). It is worth mentioning that with the resignation of Paul Boi and Fu Lehong's strategies, can the roots "implemented, and to what extent?也重新将雀巢的新定位定义为他的159年历史：从依靠渠道分布的巨人到以消费者需求为中心的现代食品公司。
